2024年4月14日，协会“助企讲座”第八站走进武汉安域信息安全技术有限公司。协会会长吴剑文作为特邀讲师为学员们带来《华为高绩效文化与干部管理》、《执行力与领导力解读》、《华为干部要点解读》课程分享，带领大家共同揭秘华为成功的内在基因，体会企业管理精髓。武汉安域信息安全技术有限公司总经理周佑源以及30多位中高层员工共同参加学习。

　　课前，红星杨科技总经理孙晋武表示，华为文化建设经验对于我们具有重要的启示和借鉴意义，学习华为文化有助于推动企业文化建设、管理能力提升及企业发展，希望大家能够学有所获，实现文化价值层面的深层次认同！

　　本次《华为高绩效文化与干部管理》课程，吴剑文老师主要围绕华为的特质、组织活力、干部管理等方面进行讲解，旨在助力企业激发组织活力，提升核心竞争力。

　　课堂上，吴剑文老师首先围绕“向华为学什么”主题，从华为的成就、华为成长阶段、华为基本法、华为培训发展等方面进行讲解，帮助学员把握向华为学习的关键要点。

　　2024年4月14日，协会“助企讲座”第八站走进武汉安域信息安全技术有限公司。协会会长吴剑文作为特邀讲师为学员们带来《华为高绩效文化与干部管理》、《执行力与领导力解读》、《华为干部要点解读》课程分享，带领大家共同揭秘华为成功的内在基因，体会企业管理精髓。武汉安域信息安全技术有限公司总经理周佑源以及30多位中高层员工共同参加学习。

　　课前，红星杨科技总经理孙晋武表示，华为文化建设经验对于我们具有重要的启示和借鉴意义，学习华为文化有助于推动企业文化建设、管理能力提升及企业发展，希望大家能够学有所获，实现文化价值层面的深层次认同！

　　本次《华为高绩效文化与干部管理》课程，吴剑文老师主要围绕华为的特质、组织活力、干部管理等方面进行讲解，旨在助力企业激发组织活力，提升核心竞争力。

　　课堂上，吴剑文老师首先围绕“向华为学什么”主题，从华为的成就、华为成长阶段、华为基本法、华为培训发展等方面进行讲解，帮助学员把握向华为学习的关键要点。

　　2024年4月14日，协会“助企讲座”第八站走进武汉安域信息安全技术有限公司。协会会长吴剑文作为特邀讲师为学员们带来《华为高绩效文化与干部管理》、《执行力与领导力解读》、《华为干部要点解读》课程分享，带领大家共同揭秘华为成功的内在基因，体会企业管理精髓。武汉安域信息安全技术有限公司总经理周佑源以及30多位中高层员工共同参加学习。

　　他讲到，我们要学习华为的思维方式，要在华为的成长过程中学，不是学现在的华为，而是学华为何以成为现在的样子。华为的核心是“管理”，管理的核心在“理”，依据什么样的事理逻辑去“管”。

　　企业的成功不是单一因素的结果，其中领导、组织机制、战略与业务、文化与价值观、人才都是企业赖以生存和发展的关键因素。华为的成功是系统性的，对我们有启发意义，但不是复制性的。

　　华为创业阶段有哪些值得学习的地方？结合华为的成长历程，吴剑文老师说到，创业期间两大核心任务“商业模式探索”和“核心团队形成”二元一体，很难分离。管理基调是”所有人做所有事”，在业务探索中锻造团队，培养出团队精神、风险精神和忠诚。

　　任正非曾说，华为像龟，认定目标，心无旁骛，艰难爬行，飘洋过海，在全球爬行，是海龟，也是陆龟。遇山爬山，遇水涉水。经得起诱惑。不投机，不取巧，不拐大弯，不弯道超越，跟着客户，亦步亦IM电竞 电子竞技平台趋，爬行着满足客户的需求，爬行着赚着小钱。爬着，行着，追着，赶着，经过26年，这只龟就超越了兔子，就变成了一只大象。

　　吴剑文老师讲到华为的成长发展模式更像尖毛草的生长模式，即“倒生长模式”。尖毛草生长模式的特征是：聚焦，坚韧，沉静，内敛。以“倒生长”的方式为“正成长”积蓄力量，反周期发展而顺势而为。企业在成长初期，打好基础，积蓄力量，在聚焦业务发展的同时，关注内部管理：优化组织，搭建平台，疏理流程，构建队伍，构筑文化。当公司对机会与环境作出准确的判断时，开始发力，开始释放能量，实现反周期成长。

　　华为呼唤有血性的员工和团队，尤其在战时，我们更期望每一个团队都成为血性的团队。任正非曾引用对抗美援朝的胜利的总结：“敌人就是钢多气少，我们是钢少气多！”抗美援朝就是对美国的一种抗争，论装备我们没IM电竞 电子竞技平台法去比，但我们有钢铁般的意志，我们有血性，我们有不惧打压的信心，以及打胜仗的信仰。用三句话来表达华为的精神图腾就是：要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路；打出一个未来30年的和平环境。

　　所谓血性，就是英雄主义。从被美国制裁开始，华为就更呼唤有血性的英雄和英雄主义。华为认为，在逆境中更需要英雄主义，其实英雄主义一直是华为30多年来的价值主张之一，虽然不是核心价值观，但是华为重要特质之一。

　　吴剑文老师讲到，一个公司取得成功有两个关键，方向要大致正确，组织要充满活力。人力资源管理的价值贡献就是让组织始终充满活力，通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊，焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，实现持续的商业成功，在适应时代的变迁上实现优先进化。

　　华为总结三十多年走过的道路得出：人力资源管理是华为公司商业成功和持续发展的关键驱动要素。企业的人力资源管理实际上就是不断地通过从环境吸收能量、信息、资源，不断地通过吐故纳新、竞争与合作、机制和平台建设等，从环境吸收负熵，克服内部熵增的过程。所以，热力学第二定律成为华为人力资源管理的基本假设和理论依据，企业的人力资源管理就是做熵减。

　　华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗、自我批判的核心价值观洗礼了一批批华为人，促使人人争当奋斗者，力出一孔地创造价值。华为倡导的高绩效文化，成就了客户，也为华为员工带来了可观的回报，最终让华为成了一家世界领先的科技公司。

　　为什么是高绩效文化？吴剑文老师讲到，企业的本质决定功利，管理的本质决定效率，经营的本质决定赢利，员工的使命决定付出，竞争的本质决定价格，客户的需求决定价值。

　　企业要发展人才，激发人的欲望和创造力，使奋斗者得到合理的回报。客户与奋斗者之间价值交换的基础就是高绩效，它在“以客户为中心”与“以奋斗者为本”两个矛盾的对立体之间，建立了一种平衡。

　　工作的高绩效支撑了公司的发展，公司的发展保障了员工的成长需要。华为人力资源管理体系中的价值创造、价值评价、价值分配三位一体的价值链管理体系，推动了华为高绩效文化的落地，在公司内部形成了一种全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环。

　　在《华为干部要点解读》课程上，吴剑文老师主要围绕华为干部四个标准、干部四力、干部九条、选拔干部的14条标准等方面展开讲解，带领学员们感悟人力资源管理要点，为人才的选拔和培养提供了思路。

　　他讲到，华为“四个标准”是干部评价与选拔的标准，其中包括：绩效、领导力、核心价值观和品格作风内容。其中品德是底线，核心价值观与使命感是基础，绩效是分水岭，能力与经验是关键成功要素。

　　华为战略领导力模型包括三大核心模块：发展客户能力、发展组织能力、发展个人能力。其中包括关注客户、建立伙伴关系、团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作、成就导向 (Drive for Results)、组织承诺、战略性思维、理解他人九个关键素质，即是“干部 9 条”。

　　在课堂上，吴剑文老师采取有奖问答的形式与学员们互动，学员们积极回答问题，现场氛围融洽而热烈。课后，红星杨科技总经理孙晋武代表公司全体成员特意向吴剑文会长表达了衷心感谢，并为他颁发荣誉证书。

　　武汉红星杨科技有限公司（简称“红星杨科技”）是致力于精密光机电产品制造商和智能系统解决方案提供商的国家高新技术企业。公司目前有两大事业部：光机系统事业部（品牌：omtools 、form.ai）、农业光子事业部（品牌：greenpheno）。

　　红星杨科技坚持自主研发与创新，拥有完整的自主知识产权。同时长期与国内外高校产学研深度合作，为公司技术支撑和发展创造了坚实的基础，拥有多位具有专业背景和丰富实践经验的教授，博士和高级工程师组成的核心技术团队。主营产品包含：光学平台、精密位移台、精密运动控制、光学调整架、光学元件、光器件耦合封装系统、视觉检测系统等。产品广泛应用于工业自动化检测、智能机器人、智能交通、汽车电子、航空航天、光通信、激光技术、现代农业、医疗器械等领域。红星杨科技是武汉市高新技术产业协会理事单位，湖北晋商会副会长单位、湖北省激光协会会员单位。

　　总部位于武汉光谷，拥有研发、生产、办公一体的现代化办公大楼，同时在湖北十堰建有精密加工生产基地，北京、西安、深圳、长春、三亚设立完善的销售和售后服务体系。公司配备高端加工设备、检测仪器、成像传感器等仪器设备为公司产品及客户服务创造了坚实的基础。

　　2024年4月14日，协会“助企讲座”第八站走进武汉安域信息安全技术有限公司。协会会长吴剑文作为特邀讲师为学员们带来《华为高绩效文化与干部管理》、《执行力与领导力解读》、《华为干部要点解读》课程分享，带领大家共同揭秘华为成功的内在基因，体会企业管理精髓。武汉安域信息安全技术有限公司总经理周佑源以及30多位中高层员工共同参加学习。2024年4月14日，协会“助企讲座”第八站走进武汉安域信息安全技术有限公司。协会会长吴剑文作为特邀讲师为学员们带来《华为高绩效文化与干部管理》、《执行力与领导力解读》、《华为干部要点解读》课程分享，带领大家共同揭秘华为成功的内在基因，体会企业管理精髓。武汉安域信息安全技术有限公司总经理周佑源以及30多位中高层员工共同参加学习。2024年4月14日，协会“助企讲座”第八站走进武汉安域信息安全技术有限公司。协会会长吴剑文作为特邀讲师为学员们带来《华为高绩效文化与干部管理》、《执行力与领导力解读》、《华为干部要点解读》课程分享，带领大家共同揭秘华为成功的内在基因，体会企业管理精髓。武汉安域信息安全技术有限公司总经理周佑源以及30多位中高层员工共同参加学习。

　　他讲到，我们要学习华为的思维方式，要在华为的成长过程中学，不是学现在的华为，而是学华为何以成为现在的样子。华为的核心是“管理”，管理的核心在“理”，依据什么样的事理逻辑去“管”。

　　企业的成功不是单一因素的结果，其中领导、组织机制、战略与业务、文化与价值观、人才都是企业赖以生存和发展的关键因素。华为的成功是系统性的，对我们有启发意义，但不是复制性的。

　　华为创业阶段有哪些值得学习的地方？结合华为的成长历程，吴剑文老师说到，创业期间两大核心任务“商业模式探索”和“核心团队形成”二元一体，很难分离。管理基调是”所有人做所有事”，在业务探索中锻造团队，培养出团队精神、风险精神和忠诚。

　　任正非曾说，华为像龟，认定目标，心无旁骛，艰难爬行，飘洋过海，在全球爬行，是海龟，也是陆龟。遇山爬山，遇水涉水。经得起诱惑。不投机，不取巧，不拐大弯，不弯道超越，跟着客户，亦步亦趋，爬行着满足客户的需求，爬行着赚着小钱。爬着，行着，追着，赶着，经过26年，这只龟就超越了兔子，就变成了一只大象。

　　吴剑文老师讲到华为的成长发展模式更像尖毛草的生长模式，即“倒生长模式”。尖毛草生长模式的特征是：聚焦，坚韧，沉静，内敛。以“倒生长”的方式为“正成长”积蓄力量，反周期发展而顺势而为。企业在成长初期，打好基础，积蓄力量，在聚焦业务发展的同时，关注内部管理：优化组织，搭建平台，疏理流程，构建队伍，构筑文化。当公司对机会与环境作出准确的判断时，开始发力，开始释放能量，实现反周期成长。

　　华为呼唤有血性的员工和团队，尤其在战时，我们更期望每一个团队都成为血性的团队。任正非曾引用对抗美援朝的胜利的总结：“敌人就是钢多气少，我们是钢少气多！”抗美援朝就是对美国的一种抗争，论装备我们没法去比，但我们有钢铁般的意志，我们有血性，我们有不惧打压的信心，以及打胜仗的信仰。用三句话来表达华为的精神图腾就是：要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路；打出一个未来30年的和平环境。

　　所谓血性，就是英雄主义。从被美国制裁开始，华为就更呼唤有血性的英雄和英雄主义。华为认为，在逆境中更需要英雄主义，其实英雄主义一直是华为30多年来的价值主张之一，虽然不是核心价值观，但是华为重要特质之一。

　　吴剑文老师讲到，一个公司取得成功有两个关键，方向要大致正确，组织要充满活力。人力资源管理的价值贡献就是让组织始终充满活力，通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊，焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，实现持续的商业成功，在适应时代的变迁上实现优先进化。

　　华为总结三十多年走过的道路得出：人力资源管理是华为公司商业成功和持续发展的关键驱动要素。企业的人力资源管理实际上就是不断地通过从环境吸收能量、信息、资源，不断地通过吐故纳新、竞争与合作、机制和平台建设等，从环境吸收负熵，克服内部熵增的过程。所以，热力学第二定律成为华为人力资源管理的基本假设和理论依据，企业的人力资源管理就是做熵减。

　　华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗、自我批判的核心价值观洗礼了一批批华为人，促使人人争当奋斗者，力出一孔地创造价值。华为倡导的高绩效文化，成就了客户，也为华为员工带来了可观的回报，最终让华为成了一家世界领先的科技公司。

　　为什么是高绩效文化？吴剑文老师讲到，企业的本质决定功利，管理的本质决定效率，经营的本质决定赢利，员工的使命决定付出，竞争的本质决定价格，客户的需求决定价值。

　　企业要发展人才，激发人的欲望和创造力，使奋斗者得到合理的回报。客户与奋斗者之间价值交换的基础就是高绩效，它在“以客户为中心”与“以奋斗者为本”两个矛盾的对立体之间，建立了一种平衡。

　　工作的高绩效支撑了公司的发展，公司的发展保障了员工的成长需要。华为人力资源管理体系中的价值创造、价值评价、价值分配三位一体的价值链管理体系，推动了华为高绩效文化的落地，在公司内部形成了一种全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环。

　　在《华为干部要点解读》课程上，吴剑文老师主要围绕华为干部四个标准、干部四力、干部九条、选拔干部的14条标准等方面展开讲解，带领学员们感悟人力资源管理要点，为人才的选拔和培养提供了思路。

　　他讲到，华为“四个标准”是干部评价与选拔的标准，其中包括：绩效、领导力、核心价值观和品格作风内容。其中品德是底线，核心价值观与使命感是基础，绩效是分水岭，能力与经验是关键成功要素。

　　华为战略领导力模型包括三大核心模块：发展客户能力、发展组织能力、发展个人能力。其中包括关注客户、建立伙伴关系、团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作、成就导向 (Drive for Results)、组织承诺、战略性思维、理解他人九个关键素质，即是“干部 9 条”。

　　在课堂上，吴剑文老师采取有奖问答的形式与学员们互动，学员们积极回答问题，现场氛围融洽而热烈。课后，红星杨科技总经理孙晋武代表公司全体成员特意向吴剑文会长表达了衷心感谢，并为他颁发荣誉证书。

　　武汉红星杨科技有限公司（简称“红星杨科技”）是致力于精密光机电产品制造商和智能系统解决方案提供商的国家高新技术企业。公司目前有两大事业部：光机系统事业部（品牌：omtools 、form.ai）、农业光子事业部（品牌：greenpheno）。

　　红星杨科技坚持自主研发与创新，拥有完整的自主知识产权。同时长期与国内外高校产学研深度合作，为公司技术支撑和发展创造了坚实的基础，拥有多位具有专业背景和丰富实践经验的教授，博士和高级工程师组成的核心技术团队。主营产品包含：光学平台、精密位移台、精密运动控制、光学调整架、光学元件、光器件耦合封装系统、视觉检测系统等。产品广泛应用于工业自动化检测、智能机器人、智能交通、汽车电子、航空航天、光通信、激光技术、现代农业、医疗器械等领域。红星杨科技是武汉市高新技术产业协会理事单位，湖北晋商会副会长单位、湖北省激光协会会员单位。

　　总部位于武汉光谷，拥有研发、生产、办公一体的现IM电竞 电子竞技平台代化办公大楼，同时在湖北十堰建有精密加工生产基地，北京、西安、深圳、长春、三亚设立完善的销售和售后服务体系。公司配备高端加工设备、检测仪器、成像传感器等仪器设备为公司产品及客户服务创造了坚实的基础。IM电竞 IM电竞平台IM电竞 IM电竞平台