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浅谈几点关于协会文化的思考 武汉科技大学管理协会： 鲁汉军 “物以类聚， 人以群分”， 大学的协会是集共同兴趣爱好而集聚在一起， 有着共同梦想和目标所组成的青年群体。而一个协会深层次的影响力和竞争力， 在于其文化和一群热血青年。就以“新民学会” 为例， 新民学会是由， 蔡和森， 萧子升等根据《礼记》 所云： “大学之道， 在明德， 在新民， 在止于至善”， 于 1918 年 4 月， 组织的进步团体， 宗旨在于“革新学术， 砥砺品行， 改变人心风俗” 会员要求， 一不虚伪， 二不懒惰， 三不浪费， 四不赌博，这是我国在俄国十月革命后， 最具影响力的革命团体， 一群热血青年， 在一起交流， 讨论社会革新， 相互碰撞， 相互影响， 故产生了一大批国之栋梁， 成就了辉煌的一代。 去年我和会员参观武汉信诺教育文化发展有限公司， 采访姜昆总经理时， 曾问他公司的核心竞争力在哪。 姜总如是回答， “我们的核心竞争力在于我们的文化三元文化： 学校文化、 军队文化、 家庭文化”。 当时我还不以为然， 当我参观完他们公司时， 看到他们团队的战斗力与凝聚力时， 我震撼了， 他们的三元文化在每一个信诺人的身上体现的是那么鲜明， 学校文化体现在以教育为振兴国家为宗旨， 军队文化之于执行， 以及纪律的严整， 家庭文化再现于他们“信诺家人”， 令人折服的团队向心力。 从而展现出， 一个有活力， 战斗力、凝聚力的团队。 就凭这股企业文化所熏陶出的团队精气神， 他们的企业必将能有大发展。 松下幸之助曾说过一句诳语：“你可以将松下所有东西全部拿走， 只要留下两万松下人，十年后， 我将再造下一个松下。” 为什么他能下此诳语， 因为留下的这两万松下人， 是松下文化武装起来的， 他们有着共同的信念， 从而有着核心的竞争力。 华为的“土狼文化”、 中兴的“礼物文化”、 海尔的“彻底拜用户主义文化”， 现在关于中国民营企业有这么一个总结：“三年发展靠运气， 十年发展靠亲情， 三十年发展靠制度， 百年发展靠文化”， 这就道出了文化的核心竞争力， 一个百年企业支撑着他不倒的核心在于它的文化， 正如中华五千多年悠久的历史， 分分合合， 世界文明古国中的不倒翁。 中国文化“儒释道”， 博大精深， 它植根于每个中国人的骨子里， 正如理想植根于每个国民的心中， 继而成为一种信仰。 文化就像一面旗帜， 他是每个炎黄子孙， 企业人， 团队的魂。 作为协会的会长， 必须具备这种登高而望， 一揽全局的素质和胸怀。 反观协会漏洞百出， 我认为其根源在于文化。 不少协会以办活动和办活动， 最终迷失在活动中， 本末倒置。 对于管理协会的文化问题， 渗透的不够， 至少大部分的会员不曾知道协会的文化是 “积极主动， 勤奋梦想”， 这种典型的成功者文化， 没能植根于每个会员的心中， 就不能很好的影响到会员。 那么协会就体现不出他的核心竞争力， 因为这面旗帜没有起到凝聚的作用。 问题原因根结在哪？ 一、 文化本生没有影响力， 二、 单纯以搞活动而搞活动， 没有以活动为载体而传承文化， 继而内化形成信念。 三、 急功近利， 淹没了文化本身的价值。
