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IM电竞 电子竞技平台国际商务-第三讲国际商务环境
栏目:协会活动 发布时间:2022-12-24
 案例分析3 丰田汽车在中国市场销售不佳, 近期又在全球发 日本文化有双重性,就像菊花与刀。菊花是 生质量安全的问题 ,引起了全世界的关注,丰田总部规 日本皇家家徽,刀是武家文化的象征。日本 划构想在 2010 年获取中国汽车市场15%份额的宏伟 人爱美而又黩武,尚礼而又好斗,喜新而又 目标无疑有层阴影。 顽固,服从而又不驯,忠贞而易于叛变,勇 敢而又懦弱,保守而又求新。 失败原因: ——本尼迪

  案例分析3 丰田汽车在中国市场销售不佳, 近期又在全球发 日本文化有双重性,就像菊花与刀。菊花是 生质量安全的问题 ,引起了全世界的关注,丰田总部规 日本皇家家徽,刀是武家文化的象征。日本 划构想在 2010 年获取中国汽车市场15%份额的宏伟 人爱美而又黩武,尚礼而又好斗,喜新而又 目标无疑有层阴影。 顽固,服从而又不驯,忠贞而易于叛变,勇 敢而又懦弱,保守而又求新。 失败原因: ——本尼迪克特《菊花与刀》 (1) 日本人对中国人存在着歧视,不信任中国人 。

  案例分析2 在一家著名美国公司——辉瑞制药的瑞典分公司中, 美国式领导风格就很不受欢迎。因为美国人是进攻性的、 强势的和直截了当的,而北欧的文化是很柔和的、委婉 的,重视家庭的关怀、员工的关怀、社会的责任感等等。 结果瑞典员工感到很不愉快,工作也受到影响。于是辉 瑞不得不改变领导方式,更换了一些经理,甚至派了一 些女性的经理到瑞典来帮助改善管理。

  为确保高质量产品的充足供应,麦当劳开 始资助和培训苏联农民和养牛场工人,教他们 如何种植与饲养这些产品;

  创建麦当劳后勤服务集团,这是一家价值 4000万美元的食品加工与配送中心。

  苏联入侵阿富汗,引起IM电竞 IM电竞平台西方拒绝参加莫 斯科奥运会,冷战加剧使麦当劳与市政当局 的协议签订延迟。

  需求1:“我们需要更多建筑石料”。 ——回答:“很抱歉,你们不在我们五年计划之中。”

  1 国民总收入(GNI)/国民生产总值(GDP)——衡量一 2 国经济活动的主要方法 通货膨胀率 (一国在一年内生产的所有商品和劳务的价值。) 3 失业率

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  4指标的变形: 债务  人均量 5收入分配 变化率 6贫困购买力平价  人类发展程度 7 国际收支环境

  麦当劳在俄罗斯的经历 麦当劳进入俄罗斯 的努力始于1976年 蒙特利尔奥运会

  当时俄罗斯叫苏联,苏联的经济完全处于 政府所有与控制之下,即在20世纪20年代末 建立的中央计划体制意味着政府制定所有经 济决策。政府官员决定生产多少、为谁生产、 谁来生产以及销售价格。 未经国家授权,任何决策都是无效的。

  ——结果:市政厅消费者市场与服务部的主管因“把肉从人民中间 拿走属于刑事罪”,被检察官调查了6个月。 需求3:“需要供应充足的食品原料。” ——:政府专门制定法规以防止苏联生产者偏离中央制定的标 准食谱。严格的政府配给条例要求苏联企业把产品卖给现货的苏联企业,使 它们也没有机会为麦当劳提供产品。

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  约或促进企业经营活动的开展,研究经营环境是成功开展 企业经营的基本前提。 战略管理经典的分析框架:

  必要性 与国内ห้องสมุดไป่ตู้展业务相比,国际经营环境更加复杂、

  多变、不可控制,环境的变化更具有不确定性。若要避免 或降低国际经营的风险,企业IM电竞 IM电竞平台必须研究国际经营环境。

   环境因素细分——PEST分析方法 重点:讲解经济、文化因素 国际商务环境的评估

  跨文化冲突原因: 1 麦道的圣经: 麦道公司的管理方法最大特 点,是各项工作的规范标准化、 程序化和系统化。而中国的管理, 有一定程度的人治,这往往干扰 组织行为的有序进行,亦有干部 好人主义。 2 两种文化心态: 美国人的文化心态是具备 创新及内部竞争意识。而中国 则洋溢着温情的家庭气息,重 视内省重经验和伦理精神。美 国人在企业的管理上则表现很 强的独立分工意识。

  2003年印度人均GNI是23139卢比,而美国是 37160美元。按照汇率折算成美元之后,印度人均 GNI仅为530美元。

  案例1 上海飞机制造厂于1985 年3月与美国的麦道公司签 定协议书,协议双方规定:双方合作生产80 年代水平 的MD-82 型IM电竞 IM电竞平台飞机。同时美方向中国提供先进的管理技术, 但由于双方在文化方面的冲突和摩擦却随处可见。

  (2) 丰田少采纳经销代理商意见。中国人是最了解中国人的。中 国人更了解本国的国情及民情。 (3) 丰田在美国的模式简单移植到中国,也许最好的办法就是用 中国人的方法做销售,用日本人的办法做服务。 (4) 没注重中国民情与管理文化是其在中国业务不理想的关键, 丰田在中国的本土化也只是一句空谈。 (5) 丰田在美国做法的核心是尊重当地智慧,善用当地经验。而 实际上在日本丰田人在中国的销售市场所占有的比例远远超过日本 丰田人在美国销售市场的比例。

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